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销售系统召开2017年上半年总结暨新形势下经营策略研讨会

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78~9日,销售系统2017年上半年总结暨新形势下经营策略研讨会在北京召开。铸管股份总经理李成章、副总经理刘跃强、左亚涛出席会议并讲话。

李成章充分肯定了多年来销售系统对销售渠道的掌握和对终端市场的掌控能力,为新兴铸管发展壮大提供了坚强保障。他要求销售系统继续弘扬企业文化,持续加强人才队伍建设。并从提升企业竞争力、推进管理精细化的角度进一步阐述了股份公司新的“4+3”管理架构。强调销售系统要关注竞争对手和竞争产品的发展,推进科技创新,引领行业发展。他结合国家环保政策和供给侧结构性改革的要求指出,要探索以铸造园模式形成集成优势,推进铸管4.0,整合铸造产业,以新兴铸管共同发起成立的国家智能铸造产业创新中心为依托,努力把我国建设成为铸造强国。

刘跃强以销售如何围绕市场转为题指出,销售系统全体员工要转变思路观念,树立动态化应对市场的意识;要学会借势用势,优化订单结构,推动销售模式的根本性转变。要优化经济责任制,提高执行力,建立起相对稳定、阶段性调整、适时固化的绩效考核机制。他要求全体员工进一步改进工作态度,强化责任心,发挥好主动性和创造性,推动基础工作持续提升。

左亚涛指出,销售系统,一是要做好行业龙头,引领行业发展;二是要树立大格局,为铸管股份寻找新的发展方向;三是要平衡好绩效考核的稳定性和灵活性,激发员工的积极性。

销售总公司副总经理吕艳彬对各销售单位的工作进行了综合点评,就销售系统上半年工作完成情况、工作中存在的问题和下一步工作安排进行了全面总结和部署。19家销售单位围绕订单结构优化情况、提高整体效益、人欠压减、管件销售策略等方面作了交流汇报。与会人员还围绕新形势下的销售策略分成五个小组进行了交流讨论。各小组成员充分发挥头脑风暴,各抒己见,认真剖析经营管理中存在的问题,并就如何在做大市场蛋糕的同时优化订单结构、强化资金回收、促进管件销售等提出了许多建设性意见和建议。大家纷纷表示要进一步解放思想、转变观念,强化执行力,加大资金回收,提升经营质量,实现铸管股份效益最大化。大会对经营质量优胜单位长沙销售分公司和经营质量先进单位杭州销售分公司、芜湖销售分公司、广州销售分公司、上海销售分公司及国际发展公司业务二部进行了表彰奖励。

会议期间,左亚涛还以“学习践行党章,做合格党员为题,讲述了专题党课;铸管股份党委副书记、纪委书记江贻送对与会全体人员开展了集体廉洁约谈;销售总公司党委副书记李维福传达了集团党委关于贯彻落实习近平总书记“三个区分开来”重要思想实施办法有关文件精神;销售总公司纪检委员、副总会计师苗秀峰作了税法专题讲座。坚持加强党建与经营业务相结合,为进一步巩固两学一做制度化常态化,持续加强思想、政治、组织、作风建设,打造一支忠诚、干净、担当的销售团队提供了有力保障。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。销售系统全体员工将不负铸管股份的重托,永葆担当进取的奋斗精神,助推铸管股份实现新发展新跨越,以优良的经营业绩迎接党的十九大胜利召开!

销售系统领导班子成员、各分公司经理、管理会计及国内外市场一线骨干人员110多人参加了会议。

 

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