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广东新兴:“党建+现场管理”上台阶

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七月以来,广东新兴以“改善现场环境,提升现场管理”为切入点,按照“整理整顿、清扫清洁、素养安全”的总体要求,全面开展“党建+现场管理提升”活动,对现场管理各个方面统一标准,进行规范、亮化、美化治理,力促“现场管理”上台阶。

一、提高思想认识,从“细”处抓落实。总支书记宋宇辉要求各单位负责人要转变思想、提高认识,认真细化本单位现场提升计划,迅速落实、有力推动、见到实效。党总支组织基础管理部、工程设备部、综合部等单位成立现场检查组,每周进行一次现场大排查,列出整改项,进行日跟踪、月评比,从“细”处下功夫,同时开展全员宣贯、行为规范教育工作,达到现场提升目标。

二、结合现场实际,从“整”上下功夫。各支部结合现场实际,向标杆单位看齐,深入开展全员6S管理培训和实施工作。组织各单位班组长、职工,围绕改善工作环境为核心,从“人、机、料、法、环等方面查找整改点,制定出可行性计划,对物品物料彻底整理、整顿,清理死角、规范定置。从区域划分、物料定制摆放、绿化清洁、道路划线、车间内物流管理等按照谁的区域谁负责、谁的专业谁管理的原则进行全面整顿。

三、工团合力推进“现场管理”提升。各支部掀起党带团“现场整理”义务劳动热潮,积极发挥党员、团青作用,以点带面提升职工现场管理主管意识。各分会主席到班组进一线,对各单位办公室、操作室、值班室、休息室、班组建设等进行排查和专项整改,大力推进三室建设。

通过党建+现场管理提升活动,调动了广大职工的主人翁意识,推进现场管理规范化、标准化、科学化。现场管理水平是企业管理的综合体现,通过现场的持续改进和提高,反映出综合管理水平的提高;安全文化不仅要以标语口号的形式体现在墙上,更要通过干净整洁的现场管理水平折射出来;通过落实一系列为职工改善工作环境的活动,传播以人为本的企业文化,积极正向引导凝聚正能量,构建和谐企业。 (祁美华 王卓然)

 

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