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武安工业区环保管理创新进行时

 2017年在环境保护的大形势下,武安工业区不断创新能源环保管理方式,变压力为创新动力,明确工作思路,不断完善自我,综合素质和工作能力不断提高,促进各项工作高效完成。

一、细化工作内容,落实工作职责

作为牵头部门,将环保管理目标指标及任务进行分解,各实业部按照要求再分解到工段、班组,形成三级环保管理,并逐级签订目标责任书,按照五定原则“定时间、定人员、定标准、定责任、定措施”抓好落实,不断加强环保在线监测工作管理力度,提高设备运行的稳定性。制作“每周重点工作进展评比表”,列出重点工作,坚持定期汇报制度,通过挂图销项的方式,做到“每天有回应、每周有汇报、每月有通报”确保环保重点工作的完成。

二、落实一岗双责,层层签订责任

根据公司领导对环境保护实施“一岗双责”的要求,能源环保部内部实行能源环保轮换岗制,培养多专多能人才,推行环保“日检查、日监测、日评价、日通报”,结合环保管理自律体系,进一步落实环保责任,实施区域负责,形成各司其职、各尽其责,齐抓共管的环保格局,不断提高环保管理工作水平。工业区领导实行分片包干,负责承包单位的能源、环保、“绿色工厂”全面推进。

三、环保督导检查,全视角全覆盖

为保证环保设施有效运行,解决夜间环保设施管理不到位的现象,抽调各实业部环保主管成立检查小组,坚持“不放松任何一块区域、不放过任何一个时段”的原则,开展夜间、节假日期间环保专项检查行动,重点检查各实业部外排废水、废气是否达标排放;脱硫设施是否正常运行;在线自动监测设备是否有断电、掉线现象等,对检查出的问题进行严肃处理,高限处罚有关责任人,做到稳定达标排放,真正实现企业经济发展和环境保护的“双赢”。

四、互查互动互学,协同促进提升

为促进能源环保治理工作的制度化、规范化和长效化,共同提高能源环保管理水平,组成互查小组,深入查找能源环保管理存在的问题,并制订详细的整改措施,同时向被检查单位推荐本单位好的经验和做法,通过互查活动相互学习借鉴,取长补短,充分发挥能环管理人员的力量和经验,形成“互帮互学、互学互促、共同提高”的局面。(索丽媛) 

 

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